看護部

河北総合病院の看護部について

私たちは「恕（おもいやり）の美しい看護の探究」という理念のもと、看護の質の向上を図り、恕のある看護サービスを提供することを目的として活動しています。その諸活動の中で大切にしている4つの価値があります。

• 価値１：ここに入院してよかった
• 価値２：ここで働けてよかった
• 価値３：ここで成長できてよかった
• 価値４：ここに河北総合病院があってよかった

患者さん・職員・地域住民のそれぞれの立場から「よかった」を引き出すために日々研鑽しています。

施設基準

• その他看護職員夜間12対1課配置加算
  急性期看護補助体制加算25：1
  夜間100対1急性期看護補助体制加算

勤務体制

病院では新たに看護提供サービスモデル「KNS固定チームナーシング-ベースモデル」（KNS）を開発し、看護実践に取り入れています。これは「固定チームナーシング」を主軸とした「セル看護方式」と「PNS」の両看護方式の一部分を採用し統合したものです。より近い場所で患者さんの状態・状況を見守り、患者さんのニーズを把握し、恕の美しい看護をチーム単位で提供し、4つの「よかった」を実現できるように活動しています。

看護提供方式

病院では新たに看護提供サービスモデル「KNS固定チームナーシング-ベースモデル」（KNS）を開発し、看護実践に取り入れています。これは「固定チームナーシング」を主軸とした「セル看護方式」と「PNS」の両看護方式の一部分を採用し統合したものです。より近い場所で患者さんの状態・状況を見守り、患者さんのニーズを把握し、恕の美しい看護をチーム単位で提供し、4つの「よかった」を実現できるように活動しています。

KNS固定チームナーシングベースモデルの主な特徴

• 看護チームにはそれぞれの拠点（ベース）がある。
• 各チームには、一定期間担当する病室の責任範囲がある。
• 看護チームは、指定された期間にわたり継続して所属するメンバーによって構成される。
• 看護チームはベースの単位で区分けされた入院患者さんを担当する
  （日勤4～5名、夜勤12～13名）
• 日々の患者さんの割り振りは部屋割りとせず、原則、患者さんの割り振りの基本形をもとに決定する。
• 看護実践後の疑問や患者さん問題などは、チームによるリフレクションを実施し経験知を深める。
• 新卒新人の看護職員はチーム内の先輩とペアを組み、主体性を尊重した指導をおこなう。

教育体制

看護部長からのメッセージ

2024年度は新病院建築・移設直前にあたる重要な時期です。移転直前のこの時にやるべきことを可視化、共有し、各自役割責任のもとに行動しています。新病院移設は来年7月であり、これからも組織の重要な意思決定の機会は加速します。執行図と看護部組織図が描く責任と権限のもとに、事業展開と組織・部署に必要なコミュニケーションフローを確立し、目標を共有した関係者同士、過去の事業で築き上げた体制をもって「働き方の我流とバラツキの発生をおさえ、標準化された仕組・手順で動く組織集団」を目指します。そして「ちゃんとやるべきことをちゃんとやる」組織活動を生み出し成果を出していきます。
そして看護職員は生涯学習者として自身の今を見つめ自らの成長課題に取り組む年とします。また恕の心で互いの成長課題を確認しあい、教育方針に則りキャリアプランを参考にして各自のキャリアを形成しましょう。

方針

• 効果効率性を前提に、DX推進と健全経営および新たな看護部の目的と4つの価値の視点をもつこと。　
• 事業は、計画・実施・評価とPDCAを回し、タイムリーに組織ラインの責任者に経過が集約され事業全体を統制・調整すること。新たに発生した問題も同様に責任者の指揮のもとに活動し解決すること。
• 看護部が設置した会議などの集団活動の役割責任を可視化した上で計画的に活動すること。

ここに入院してよかった。ここで働けてよかった。ここで成長できてよかった。そして、ここに河北総合病院があってよかった。この価値を、患者さんやともに働く仲間とともに、職場を創りあげていけることを楽しみにしています。